拿什么救赎你，我的公司

拿什么救赎你，我的公司
恩泽
公司开了6年，经历了几近倒闭的3年折腾以后，这3年营业额持续上涨，公司显现一派欣欣向荣的景象。最近还获得私企协会授予的进步最快小型企业称号，以及被税务部门评以缴税先进小企业。公司的员工终于也开始在亲戚朋友面前抬起头来，开始有种以公司为荣的趋向。

当年我和我的员工都是一个大企业的同事，当我决定克隆公司的运营走一条自己的路时，我串联了这些同事。最后，他们被我说服，每人回家翻箱倒柜凑了笔钱，开起了现在的公司，当时由于人数众多，又没有所谓股份公司的资本金，大家开会商量的结果是公司以我个人名义注册，大家作为股东和员工双重身份介入。这种模式避免了董事会的内耗，在一开始运营时倒也相安无事。只是不久以后，我的一个错误决定导致了公司的严重亏损，引发了公司内部两年多的内斗和停滞。

也许是公司开得太久的缘故，也许是大家羡慕我在公司的权力，大家似乎忘记了自己的身份，只有几个激进分子意图借我的错误决策希望取而代之。处理这样的事情虽然花时间，但对我来说确实不难，当年我可以说服大家拿钱开公司又不当股东当员工，几个人哪里掀得起风浪。经过多轮的宣传和会议，在全体员工无比愤怒的声浪下，几个人闹事的人灰溜溜的无条件辞职。顺便，大家还揭发了几个没有浮出水面的不安定员工，那就一并处理了了事。

当这些事情处理的七七八八的时候，公司的营业额也跌到了谷底，频临破产的边缘。大部分员工领取勉强维生的生活费，过着艰困的日子。本来公司每日开会、搞活动，大家日子过得虽然差，但是注意力却集中在某某人又离职了，某某人又被揭发出来。对于所处的困境，当亲戚朋友予以劝慰的时候，他们还会以身处精神高地的居高临下“教育”这些劝慰者，遗憾对方的势利和精神匮乏。当一切归于平静，会议也好、宣传也罢，让员工不再引起兴趣，我也及时在公司宣布了把公司重点放在经营上的策略，获得了全体员工的高度认可，至此，公司开始像个公司那样运转，并开始取得营业额的大幅增长。

好景不长，在公司正常运转了1年以后，也就是两年之前，由于一次绩效奖金的分配不甚合理，人力资源部自觉吃亏，开始在公司鼓噪。一开始，大多数员工非常反感人力资源部的做法，认为公司刚刚走上高速发展的道路，需要集中精力提高营业额，个人的分配是小事情，为此破坏公司的次序和形象得不偿失。我本来非常得意，自己还没出手，员工的自觉性颇高。就在这时意外发生了，突然有人在公司提出当年出资的钱应算作股份的问题，一是激起千层浪，大量员工迅速从闹事者的对立面变成了闹事者的同盟军。这个我理解，原来是利益的对立方，现在变成了利益的共同体，而我则变成了大家利益的对立面，这对我是一个非常严峻的考验。

由于事情变得不可收拾，我不得不严肃地对待这个事情，我开始反思这事情的来龙去脉。一开始也就是业务部门多拿了些绩效奖金，而作为后勤的人力资源部除了微薄的薪资外没有奖金，使得原来觉得自己工作很有优越感的高管和人力资源部员工产生不满，事情就是被他们这样挑起来的。由于我的冷处理，他们的诉求没有获得大家的支持，其他人想得很明白，你要多分，那不就是我要少分吗，我干嘛要支持你们闹事？事情急转直下以后，几个带头闹事怕被我开除的员工突然提出股权问题，把事情再度挑起。想到这里，我知道问题所在了，是有人背后出招，给他们指点了这个几乎被大家遗忘的问题，这个人不用猜，就是公司的副总。

我是个宽容而有良知的人，经历过创办公司以及公司头三年的内耗，我希望这事情能尽快落幕。我准备先试着和大家沟通，但是公司员工派别林立，几次尝试下来，我既不知道该和谁谈，到了后来甚至也不知道要谈些什么，似乎事情变成了为了对抗而对抗。我决定放弃沟通这条路，我开始宣布再闹事者会被记过或者开除的新纪律。令我意外的是，一部分情绪被调动起来，开始把对抗当作狂欢的员工竟然不在意我对他们发出的除名威胁，好在我还有绝招。

这个绝招是个意外的收获。我在公司成立之初由于缺乏公司管理的经验，随便收集了几家公司的规章制度，加上自己的想法，弄出了一个制度。可以想见这个制度漏洞百出，可操作性也差，为此公司不少员工提出质疑，我对此向来一笑置之，心里在想我就是制度，写在纸上的不过是帮我实现制度的规矩，何必那么当真。混乱的制度虽然也给公司带来一些麻烦，可是却也屡立奇功。公司成立的头三年里，我就是向税务部门举发了几位高管未依法纳税，从而成功的逼他们无条件离职的。这次我觉得事情更加难以掌控，需要更加严厉的杀鸡儆猴，于是，我向公安局报案，我公司的副总挪用公款。

副总的锒铛入狱对大家绝对是一个震撼，因为大家原本以为不就是开除吗，不干就不干，你能怎么老子？现在才发现后果可以是那么的严重。因为所有人做了个自我检讨才发现自己都有犯过些或多或少的错，而这些把柄都被我所掌握。于是大伙立马回到自己的工作岗位，什么股权问题、什么副总的冤屈全都抛到九霄云外，公司很快重回正轨，一切归于平静。

事后，我做了一个决定。我宣布从今以后人力资源部的薪水比照且不低于管理人员的薪资水平。人力资源部对公司的状况了解较多，想法也特别多，又负责培训等工作，若是不好好把握，容易在全公司形成不好的氛围，反正公司业绩成长较快，增加部分的薪金对公司来说不算是什么负担。这个政策的效果意外的好，人力资源部固然兴奋，其他部门也没有不同的意见，业务部门由于业绩增长绩效奖金增加较快，更是不把固定的薪资放在眼里。

一直忘记介绍一下公司的高管了。我自己是个明白人，当然也喜欢明白人，所谓明白人就是不好糊弄的那些人，我对明白人的欣赏体现在对他们的提拔上。从公司成立，我的高管基本都是明白人，这些人既知道这个公司的问题所在，却又不明白自己的本分，可能这也是我能做老板，而他们只能够做高管的缘故吧，他们没我明白的那么透彻。我最明白的一件事就是，把明白人安抚好了，就等于把整个公司安抚妥当，所以我对高管有一套专门的管理政策。

在公司最初的三年，由于营运不佳，公司长期处于亏损状态。为了安抚人心，公司高管大多领取和普通员工类似的最低生活津贴，说叫津贴，是因为数字少的实在不好意思称作工资。这一做法使得普通员工非常的认可，他们常对挖苦他们的亲友说：我们的公司领导非常清廉，和我们拿一样的工资，你们呢？自豪之情不觉溢于言表。实际上，我在津贴之外则给予高管一些福利，这些福利包括公司代为支付他们的房租、报销交通费水电费、以及直接私下发放一些食品饮料等等。虽然这对困难中的公司也是不小的负担，但是我觉得很值，这点我从高管队伍的稳定和心满意足得到证实。

这种微妙的平衡到了3年前的公司新政开始逐步出现问题。由于公司业绩的不断增长，业务部的绩效奖金提升很快，先是超越了高管们的账面工资，随即迅速超越了高管们包括福利在内的实际收入。与此同时，则是公司迫于逐渐明白过来的部分员工的压力开始降低高管的福利待遇，比方代付房租等。一进一出，高管们产生了强烈的内心不平衡。非常自然，他们开始把心思动在了公司的行政费用以及业务部门的运作上，开始在公司上下其手寻找自己新的空间和地位。这一切我都看在眼里，但我不以为意，我是明白人，我知道明白人都是很贵的，任何对明白人可以很便宜的认知都是幼稚的，区别无非是取得方式的问题。既然新的形势使得他们从合法取得变成了非法取得，那怎么说都一种进步，而且对于我来说，绝招就更有了用武之地。这显然是一个我容易掌控且乐见的局势。

公司高管在公司里上下其手的手段花样百出，最初是谎报出差费和行政采购收取回扣。后来看到业务部的油水不少，开始介入业务部的业务分派，业务员为了获得较好的业务区域必须向高管缴纳前金和后谢金。至于其他的捞钱手法不一而足，做得太超过，员工的反弹也就比较大，不断有人检举和反映。我也就乐得顺水推舟做些必要的处理。但是位子总是有人递补，递补上来的人有样学样，使得混乱的状况有点超出我的控制。公司的危机还在延续，但是一切都被高速增长的营业额给掩盖了。

可能有人不理解为什么营业额增长可以掩盖公司的危机。假如公司成长10%，那么无论分配如何不公平，员工只要获得5%的收入增加，就会感觉得到净增长，而130人的企业，大部分员工剩余的5%部分就归公司支配。但是高管部分我基本保证他们 10%的收入增长，部分业务员还有可能高出10%的增长。这个东西好像被马克思叫做“剩余价值”。我早就说过我是明白人，我不会做傻事，我把这些多余的钱都纳入一个公司基金，虽然是由我签字才能使用，但是带上了“公”字让大多数人看起来都那么的舒服。于是我安排了一些亲朋好友承包公司的食堂、接送员工班车以及员工福利用品的供应，这些费用全都在公司基金列支。

其实公司基金最大的用处是用来装修办公室。公司的办公室是用我的名字购买的，但是归公司办公使用，原先比较破旧，在公司有了钱以后，我开始试着改善办公环境，大家反映良好，我也发现除了获得大家的认可以外，居然可以随意列支装修费用无人知晓。于是我就开始了大规模的持续装修，只要公司基金有了钱，就大量用于装修。为了节约成本获得最多的差价，我安排自己的表弟进入公司负责工程发包。结果是大家都能接受我为公司改善办公环境所做的努力，而我也很快把公司基金变成了我私人存款。

公司在不断的装修之下，外表和公共部位环境大为改善，就连厕所也贴上了花岗岩。这让大多数员工非常的自豪，经常拿这事在外面炫耀。但每每自豪之余，也会有点心虚，因为他们用得电脑还是3年前的，办公桌椅更是公司开办之初购置的。这是因为公司基金有限，不可能面面俱到，只好先顾面子后顾里子。我认为这样效率最高，显然大家也这么想。我心里盘算，再等几年，我就用公司基金给员工的办公小环境做些改善。再过几年，还可以考虑给员工买些保险，搞搞旅游什么的。但是我的如意算盘被突如其来的经济危机打得粉碎。

（待续）08年12月29日

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文章提交者：windows2009 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net

我听一个从你公司辞职出来的说了你公司的一点内幕。

事情是这样的：关健是利益问题，二年前你的公司发生风波就是技术部几个老学究因为出有股金，看你发财还把什么拐弯亲戚也整到公司当董事拿红利心里不爽，挑动事端，利用在公司技术培训学校提任培训师的机会嚷嚷一帮不明事理的小年轻到公司闹事，这些小年轻公司可是花了钱的，有的你还准备提拨到董事会或者监事会去做秘书呢，花了你这么多钱当了白眼狼，当时你气的要吐血。

你当时对蓝领工人不错，蓝领工人大部分支持你，所以你把带头的技术部的几个老家伙开除以后，公司走向正轨，发展了好几年，你也吸取了教训，因为公司每次发生事端都和技术培训班那帮家伙有关，为了讨好这些老学究以后不再瞎嚷嚷，所以你对技术部加大福利投入，还让技术部的很多人入了干股，你吃了肉，技术部的培训师们也喝了汤，现在这些老学究们虽然还嚷嚷，但全是为你嚷嚷，在公司厂报上每天都有他们在评论你的经营管理方法很科学很人性很市场，你拿了大头，技术部得了小头，那蓝领工人只有喝点涮锅水了，反正技术学校的学员们现在你是让他们自己出钱学技术，日他先人板板，当时你出钱这些学员们还闹事，现在你一分钱不出，这些学员们不还老实的象个猫。顺着你思路的学员可能让他进技术部去做培训师，若有那楞头青，刷锅水也没得喝，蓝领也当不成。。。。。。。。。。。。。你所不知道的是几乎全体蓝领工人和一部份学员们的怒火可能要把冰水烧开。

结果我猜到了，再过5年，公司玩完，一个有知识更有流氓习气的学员领着一帮蓝领把你赶跑后自己当了老总又开始一轮新的轮回。忘了告诉你，这些都是卢笛告诉我的，你公司若以前没有卢笛这个人，只当我放屁。